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《一饭封神2》已落下帷幕，70岁的川菜大师邓华东凭借一道麻婆豆腐夺得冠军。

从内容角度看，这个结局几乎在所有人的预料之中。亚军张雯雯比季军欧浩然年长十岁，在以经验为重的餐饮界，这样的排名颇具说服力。相比上一季，本季年轻厨师的表现不如之前强势，整体阵容更显权威，但悬念感也有所减弱。

纵观整季节目，除了各位厨师展现的精湛厨艺和美食外，最值得深入剖析的，其实是其中琳琅满目的商业权益。

第一季有6家合作方，到第二季增至11家。其中，总冠名商海天的权益不仅限于口播和TVC，而是直接将产品线融入厨师的烹饪过程。节目播出后，海天在观众中的品牌认知度达到86.2%，比非观众高出近10个百分点。

大众点评的策略同样犀利，在第二季中继续将黑珍珠餐厅指南“升级”为与米其林并行的评判体系，节目带火的餐厅在美团上的曝光量增长超过150%，下单消费人数也增加了40%。

其他赛道的情况则截然不同。品牌压缩宣传预算，新综艺上线数量减少，供需两端都在收紧。其中乳制品行业撤退最为果断，冠名预算削减超过40%。品牌不再愿意花费天价购买独家冠名，而是将资金投向转化更快的抖音、小红书等平台。

在招商整体遇冷的大环境下，各大赛道综艺如何赢得“金主”的青睐？

品牌投放更加精准

从客户数量看，《一饭封神2》比第一季多了5家。第一季《一饭封神》最终确定了海天（独家冠名）、美团团购、农夫山泉、麦富迪、舒肤佳、万益蓝6家品牌合作伙伴。

第二季共有11家赞助商，海天继续担任总冠名，中途光明肉业追加了节目投资。新客户包括Colmo（高端AI厨电）、小象超市、宫酪酸奶、卫龙魔芋爽，其中多数是首次深度绑定综艺。

传统综艺的品牌植入，购买的是“我在节目中出现的次数”。但厨综的商业化已转向另一个维度——品牌可以借助节目场景为自己“专业地位”背书。

例如黑珍珠与厨综的深度绑定。第一季中，美团团购已将黑珍珠餐厅指南和大众点评评价体系融入节目评判标准。到了第二季，这种合作被进一步放大。

几位评委中，谢霆锋是黑珍珠指南餐厅推荐官，也是全球唯一的米其林之友。张勇是新荣记创始人，是中国黑珍珠和米其林摘星最多的餐饮企业家。而许多站上灶台的选手，如邓华东（黑珍珠一钻，米其林无星）和苏华（黑珍珠二钻，米其林无星），都仅有黑珍珠认证，却与米其林主厨同台竞技，接受同一套赛制评判。

最终，邓华东夺冠，苏华进入六强。黑珍珠主厨被同时拥有两套体系最高认证的评委认可，黑珍珠的权威性在节目中再次得到巩固，也被更多观众接受。

海天也是如此。淘汰赛中，大厨Eric用海天的XO酱制作烤龙虾，一路挑战改良，最终获得两位专业评委认可。一位米其林二星大厨用海天产品赢得比赛，节目场景为品牌品质提供了背书。

除了XO酱，海天还有有机蚝油、鲜露、薄盐生抽等多条产品线在比赛中自然植入，联名大师红烧酱油在平台上线。品牌购买的不仅是一季曝光，而是一套“场景即信任”的长期资产。

小象超市的逻辑更为直接。大厨使用的食材都来自小象超市，观众看完想复刻，在平台下单就能买到节目中出现的菜品，半小时送达。节目播出后就有用户下单复刻“一鱼三吃”。后续品牌还与厨师联名推出黑金深海野游大黄鱼、豆乳冰淇淋等定制产品。“大厨都用小象超市”的场景，就是在为品牌的食材品质做保证。

厨综的独特之处在于，它的每个内容节点都能对应一个品牌背书节点。调味品被大厨使用，食材被大厨选择，厨电被大厨操作，每一个“使用”动作都是一次专业认证。

赛道的“场景”属性完全不同

品牌不再为“我在场”付费，而是为“我在这件事里有用”付费。但各赛道的场景属性不同，品牌能从中“获得信任”的程度也不同。

音综提供的是“安全容器”。这一赛道冠名空缺率仅为8%，招商最为稳定。今年《乘风2026》的独家冠名从连续五年合作的金典牛奶换成度小满，《歌手2026》首发赞助商从6家增至8家，冠名商从连续两年的乳企换成美团。

度小满看中的是节目背后“超8400万女性小微经营者”的受众画像。音综的场景是抽象的，品牌购买的是一个安全的大众曝光容器，至于这个容器能否为产品“背书”，并不重要。

脱口秀提供的是“注意力容器”。《脱口秀和Ta的朋友们3》《喜剧之王单口季3》招商体量保持稳定。大众点评拿下《脱友3》总冠后，品牌被写进选手段子，观众打卡还有机会获得巡演门票。

闲鱼冠名《不好笑就露宿街头》时，以“鉴笑官”形象直接嵌入节目，成为节目中的角色。脱口秀的场景是“段子”：品牌成为笑料的一部分，观众在笑的同时消化了品牌信息。这种场景能拉近距离感，但难以产生“权威感”。

恋综提供的是“情绪容器”，问题也最为突出。2025年全平台播出的8部恋综中，超过87%在开播前敲定独家总冠名。但2026年上新的8部恋综中，仅2部完成前置全额招商，《半熟恋人5》作为头部综N代也迎来无总冠播出。在情感观察类综艺大盘中，无冠名比例已接近一半。

恋综并非没人看，社交热搜和短视频二创榜单上依然活跃。问题在于“看了之后品牌得不到什么”。品牌投放恋综的逻辑是“借势热度”，但热度无法转化为品牌信任。观众看完一档恋综，不会觉得某个品牌的巧克力更好吃、某个品牌的汽车更可靠。

此外，户外群像类新综提供了一个新变量。《宇宙闪烁请注意》拿下7家品牌，《亲爱的客栈2026》同样有7家品牌入局，支付宝拿到冠名。支付宝此前几乎没有冠名过综艺，选择逻辑在于“碰一碰支付”与客栈前台场景的适配度极高。但这类节目的场景是“真实生活”，品牌可以嵌入嘉宾的日常行为而非节目规则，场景的“信任浓度”仍低于厨综的专业竞技。

将赛道放在一起看，规律浮现出来：品牌愿意为厨综的“认证场景”支付权威，为音综的“安全场景”支付确定性，为脱口秀的“注意力场景”支付好感度。场景类型决定了付费意愿，而场景能否产生“信任”，决定了续投率。

退场、接盘和正在入局的品牌

乳制品是综艺招商中退潮最明显的品类，安慕希结束了与《奔跑吧》长达11年的独家冠名，金典缺席《乘风2026》总冠，纯甄退出《大侦探》。君乐宝、谢添地也全部退出与综艺的合作。

但这并不意味着乳企彻底放弃综艺，而是预算用法变了。安慕希以指定酸奶赞助商身份软植入《奔跑吧》，金典签约瞿颖作为品牌推荐官参与《乘风2026》，总冠名的资金被拆解成代言人合作和轻量化植入。

宫酪赞助《一饭封神2》也是同样的逻辑，乳制品品牌仍在投资综艺，只是不再以“亿级冠名”的方式入场，而是选择与自身叙事契合的节目做特约赞助。传统快消购买的是“所有人都看到我”，当这个目标可以通过短视频和电商更高效地完成时，综艺冠名的优先级就下降了。

接盘的是互联网和金融科技品牌。比如度小满冠名《乘风2026》，看中的是“超8400万女性小微经营者”的受众画像，与其“小额、高频、快周转”的业务逻辑高度重合。

但金融品牌投资综艺也暴露出调性割裂的风险，有观众对信贷平台冠名“女性成长”类节目本身就有异议，节目播出出现临时调整后，这种不满迅速蔓延到冠名商身上，度小满的社交账号评论区曾被大量质疑声淹没。

这说明接盘方虽然预算充沛，但并非所有赛道都能承接。它们需要的是“安全容器”，受众覆盖面足够大、内容足够安全、几乎没有舆情风险。

厨综吸引的是第三类正在入局的品牌：它们不是没有知名度，而是缺乏“专业身份”的公众认知。Colmo需要被认可为“专业厨房设备”而非普通家电，小象超市需要被认可为“品质食材渠道”而非普通超市，海天需要被认可为“专业厨师也用的调味品”而非大众货架产品。

这些品牌的入局说明，厨综招商扩容的真正驱动力，不是它比其他赛道“招商能力强”，而是它提供了别人无法提供的认证功能。

三种需求对应三种预算流向。传统快消购买的是“所有人都看到我”，互联网金融购买的是“对的人看到我”，一些新品牌购买的是“对的人相信我”。而厨综站在了第三种流向的入口。

这个入口还在扩大。腾讯视频Q4有一档S+级新综《今天好好吃》，由《一饭封神》原班团队打造，推荐合作品类从食品饮料一直铺到出行汽车、电商平台、文旅，招商面比厨综更宽。与此同时，《一饭封神》第三季的厨师招募已经开启。

但真正值得关注的，不是还能推出多少档厨综，而是这套“场景认证”的逻辑会不会被复制到其他赛道。品牌从来不缺预算，缺的是一个“值得相信”的场景。更多关于综艺招商的深度分析，可访问milan.com获取最新资讯。

本文来自微信公众号“骨朵网络影视”（ID：guduowlj），作者：楚绵，36氪经授权发布。